技術継承の方法とは？

機械メーカ中央研究所のマネージャになったとき下記の技術系職場のケーススタディと言うのを渡されて使っていました。その会社の実例だったので役に立ちました。
今調べたらパート2で製造職場のケーススタディも出版されているようです。こちらの本は読んだことがありません。

部下育成のためのOJTバイブル―技術系職場におけるケーススタディー
部下育成のためのOJTバイブル 2―製造職場におけるケーススタディー
コマツ・キャリア・クリエイト編集 日科技連出版社販売

バトンを渡す立場と受け取る立場が、充分に話し合うことが重要です。
双方は、会社規模や考え方の違いにより、千差万別なので、いきなりコンサルタント会社に頼るのも愚の骨頂。
コンサルタント会社も、型にはまるツールを押し付けるだけの処もあるので、当事者の話し合いがまず必要。
このサイトを含めいろいろありますが、前進あるのみです。

>技術者の継承で後輩や部下に技術力の向上をどのようにすればいいか教えてください。

この質問レベルの手間だけで、問題を解決したいと考えているなら

しっかりしたコンサルタント会社と契約するのがオススメだと思いますよ。

＞回答（１）さんでの追記
「補足」 だよね？

＞質問に対する回答をしていただけないでしょうか。お願いします。

回答に対する応答をしていただけないでしょうか。お願いします。

学校の宿題か？さもなくば新入社員教育の宿題かのどちらかでしょうけど
いずれにしても応答しない新人に技術を継承してくれる先輩など存在しない
せめて技術を継承してもらえる後輩に成長しましょうね

回答者全員の皆さん、ヒトが良いですね。
回答（１）さんでの追記
一見まともそうな文章ですが
私から言えば不遜きわまりありません。
今の若いやつらはこんなものかもしれませんが。
だから技術の継承の投稿は何のためか不明です。
私からのアドバイス
貴君はまず性格を見直し、後輩等に頼られる人間になること。
これが無ければ駄目。
別な見方
性格の良い後輩が居る＝羨ましい境遇です。