当社をさらにご理解いただくために2012年4月にホームページを一新致しましたので、是非訪問して下さい。
当社は1953年(昭和28年)の設立で、本年で59年が経過する歴史のある会社ですが、社員20名弱の小企業です。
主な事業は、小型から大型までの変圧器の製造と、制御盤や配電盤などを含む各種の組立作業です。併せまして1997年から環境関連事業として、未利用資源 である間伐材や建築廃木材などを原料として、セラミック活性炭を製造するカーボテック事業を滋賀県東近江市の社有地に立上げ、本日に至っています。
会社の基本的な考えである「経営理念」は、第一に顧客満足、第二に社員満足、第三に社会満足を掲げ、これらの満足をすべて達成することで「経営者(会社)満足」としています。
当社の特徴は、少人数で多能の社員の元に多種少量生産や短納期対応が出来ることです。
品質の裏付けとして、ISO9001のマネジメントシステムを1997年に導入し、作業の基本姿勢である5S(ただし当社では5Sに「節約」を加え、6S として活動しています)はすでに1994年に活動を開始して、安全・快適・能率的な職場作りを維持しています。他方環境問題にも積極的に取り組み、KES ステップ2を2006年に登録し、現在も維持しています。
さらにこれらの活動を維持向上させるために「ブロン憲章7ヶ条」を定め、朝礼などで唱和し、啓蒙しています。
当社では歴史に負けない内容の技術や開発、品質の安定した製品作りを日々目指していますので、今後ともよろしくお願い致します。
個々の製品に関しては 製品案内 のページをご覧下さい。
http://brondk.jp/
最終更新日:2012-06-08
顧客満足の元に、会社と社員の豊かな実りと社会への貢献を目指し、これら全てが満足した時、経営者(会社)満足とする。
1.顧客満足(CS) Customer Satisfaction
2.社員満足(ES) Employee Satisfaction
3.社会満足(SS) Social Satisfaction
4.経営者(会社)満足(OS) Owner Satisfaction
【2012年】 年度方針
① 営業利益の黒字化
このために月次目標の付加価値額、売上額を確実に実現する。
並行して財務改善プロジェクトでは、月別の予算管理を行い月次単位で 採算を確認する。
② 財務改善プロジェクトの内容を組込み
製品の個別採算の把握により、不採算製品の作り方と、売り方の見直しを計る。
「要る時に、要るものを、要る量だけ買う」を徹底した買い方の見直しを計る。
改活(改善活動)を通した生産性の改善をさらに続ける。そのために人、機械、設備、冶具、工具、製造方法、設計や環境などを改善の対象とする。
活動計画を引き続き進める。
上記を反映した改善テーマを部門ごとに提案し、行動の結果を発表する。
(なお製造部は改活と連携して行う)
③ 顧客満足を実現するために、「決して出来ないと云わない」を徹底する
④ 品質方針を実現するために、「決して不良を出さない」を徹底する
⑤ 報連相の徹底を計る
社内のコミュニケーションを良くし、あらゆるリスクを未然に防ぐための報連相をさらに徹底する。
【簡単な報連相】
報告 = 不都合なことはすぐに報告
連絡 = 必要なことはすぐに連絡
相談 = 分からないことはすぐに相談
最終更新日:2012-06-08
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